竞争力是现代企业的生命，具有很强的说服力和推动力，这对企业和组织都有着至关重要的作用。竞争力分析旨在找出组织和企业在行业中的优势和劣势，以及未来的机会和挑战，为决策者提供有针对性和可操作性的意见和建议。
竞争力分析包括内部分析和外部分析两个方面。内部分析主要涉及企业或组织自身的资源、能力、文化、历史和结构，以及未来的战略方向和目标；外部分析则主要关注行业竞争环境、顾客需求、政府政策和技术发展趋势等因素。通过对这些因素的分析比较，从而找出企业或组织在与其他企业或组织的竞争中的优势和劣势，弥补自身不足，进一步巩固和扩大自身的优势。
竞争力分析中需要掌握一定的技巧，包括物、情、智、关、和、纪五个方面。物指公司的产品和技术；情涵盖公司的风格和文化；智包括公司的研究和开发能力；关影响公司形象的市场营销策略；和指管理团队的能力和品质；纪指公司的经营获利、公司的法律和道德规范等。针对这五个方面，有针对性地进行竞争力分析，才能更加全面地掌握竞争局面，更好地制定和实施竞争策略。
因此，竞争力分析不仅仅是一项工作，它是企业生存和发展的必需品。通过竞争力分析，企业可以更清晰地认识到自身在行业中的优劣势，制定出更具有针对性、更具有可执行性的战略方案，从而帮助企业在行业中稳步前进，持续发展。
