车间现场管理是车间生产的重要组成部分，它直接影响着生产效率和质量，也是企业安全生产的重中之重。在蓬勃发展的生产力大潮中，企业在车间现场管理上更要实现智能化、精细化。那么，企业在车间现场管理中应该注意哪些事项呢？
1. 透明化管理信息
在车间现场管理中，透明化管理信息是保证车间安全生产、防范生产事故的前提。通过科学的信息管理体系，提高企业信息收集、整合、传递、分析与利用的效率，降低生产管理成本，有效地提升车间管理水平。
2. 数据驱动决策
车间现场管理需要借助数据提高效率，提升管理水平。企业可以通过数字化工厂、物联网和智能设备等新技术手段，快速获取全面的生产数据和管理数据，并通过数据分析模型深入挖掘数据价值，为决策提供科学支持，优化生产流程。
3. 人性化管理模式
车间生产现场的员工是企业的生产主体，企业要实现智能化生产管理，减少人的操作和干预。此时要在车间现场实行人性化管理，在管理理念、流程、政策、设施方面翻新创新，最终实现员工与管理的和谐共生。